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Ab Juli 2011 wird Anne David für die Studierenden im Masterstudiengang Maschinenbau an der TU München ein Seminar zum Thema Konfliktmanagement gestalten.

Der neue Toolboxartikel ist unter http://leadership-cc.com/42363.html erschienen.

Wie die Süddeutsche Zeitung, Nr. 77 vom Wochenende berichtet, haben Wissenschaftler aus Deutschland und den USA in einer neuen Studie untersucht, wie sich Selbstregulierungs- und Selbstführungskompetenz auf die Karriere auswirkt. Dabei bestätigte sich, dass Menschen, die in der Lage sind, eigenen Emotionen und die Anderer zu erkennen, damit bewusst umzugehen und sich selbst in schwierigen emotionalen Situationen zu regulieren, beruflich eher aufsteigen als jene ohne diese Fähigkeiten. Laut Professor Gerhard Blickle - Mitautor der deutsch-amerikanischen Studie, ist neben Emotionaler Intelligenz der Wille, Karriere zu machen, Voraussetzung für den Aufstieg.

Mehr zu den Erkenntnissen der Studie finden Sie in der Rubrik Beruf und Karriere der Süddeutschen Zeitung vom 2./3. April 2011 im Artikel "Gespür für die Karriere" von Petra  Meyer.

Fragen Sie uns nach Terminen, die unter Leitung von Anne David zu dem Themen

• Vom Kollegen zum Vorgesetzten
• Führung mit emotionaler Intelligenz
• Teams erfolgreich führen
• Konfliktmanagement

stattfinden. Kontakt

Mit einem Klick können Sie ab sofort durch das Inhouse Programm des Leadership Competence Centers navigieren. Unter www.leadership-cc.com/Seminarprogramm können Sie sich schnell und interaktiv einen Überblick über unser Angebot und unsere Kernkompetenzen verschaffen. Das Programm können Sie per Link an Kollegen, Mitarbeiter und Führungskräfte versenden oder als PDF downloaden.

Unter dem Titel "Finding the First Rung" hat die Personalberatung DDI eine Befragung von 1130 Führungskräften, die neu in Verantwortung gekommen sind, durchgeführt. Der US-Studie zufolge sind untenstehende Faktoren ausschlaggebend, um die ersten 365 Tage in der Verantwortung erfolgreich zu meistern:

• Fragen Sie um Rat und gestehen Sie ein, wenn Sie etwas nicht wissen
• Vertrauen Sie sich und Ihren Fähigkeiten
• Sorgen Sie sich nicht, auch wenn Sie nicht immer alles unter Kontrolle haben
• Suchen Sie nach einem Mentor, der Sie durch die erste Zeit begleitet
• Verschaffen Sie sich Transparenz um eigene Stärken und Schwächen
• Jeder macht mal einen Fehler. Das ist ok. Lernen Sie daraus.
• Haben Sie Geduld das Unternehmen, die Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten zu erkennen
• Hören Sie gut zu! Fragen Sie nach! Das hilft die richtige Entscheidung zu treffen.
• Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter motiviert und Sie herausragend macht.
• Erarbeiten Sie sich Respekt - er kommt nicht von allein.
• Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Tun.

Wie Unternehmen der Studie nach Führungskräfte unterstützen können...

• Bieten Sie Unterstützung durch einen erfahrenen Mentor
• Ermöglichen Sie, Klarheit über die eigene Motivation in der Führungsrolle zu gewinnen
• Schaffen Sie Transparenz über Aufgaben, Verantwortung und Erwartungen
• Geben Sie Feedback über die Leistungsentwicklung
• Erarbeiten Sie begleitende Entwicklungsmaßnahmen für neue Führungskräfte
• Erweitern Sie Führungskompetenzen (Führungskommunikation, Delegation, Motivation)

Die komplette Studie der Personalberatung DDI können Sie unter ddiworld.com kostenfrei downloaden.